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完美彩票平台:留住核心人才丨《店务王之薪酬系统培训》

文章来源:完美彩票-----发布日期:2019-03-26 作者:企划部 点击:

在看这篇文章之前,请在心里默念三次:

我是老板,我是企业家。

我是老板,我是企业家。

我是老板,我是企业家。

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看完这两张图片,大家有什么感想呢?


案例三:

      小刘是某公司的业务冠军,其业绩几乎占了公司整体业务的半壁江山。老板王总对小刘非常的器重,也重点培养小刘,给的待遇也不低。然而小刘却莫名其妙跳槽去了同行的另外一家公司,王总公司瞬间失去了一名顶尖的业务人才。

另王总更加气愤的是,小刘还带走了业务团队和一大批公司资源,公司遭受重创。打听之下,原来竞争对手给小刘开出了更高的工资!王总懵了,觉得自己对小刘待遇也不错,开年也是准备给小刘加薪升职,没想到当年自己辛苦培养的员工竟会选择离开自己。


反思:为什么竞争对手能挖走你的优秀员工?仅仅是给的钱多吗?

      马云说过,员工离职无非两点:钱给少了、心委屈了。钱给少了是薪出了问题,受委屈了是酬做的不对。

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抛开感情、忠诚不谈,企业如何留住核心人才?


1. 公司自身薪酬制度


      如果公司自身为员工提供了符合员工价值的薪酬,也给员工提供了良好的工作环境和成长环境,相信员工也会对公司忠诚。最基本的物质基础保障就是用薪酬去满足员工,当然不是任性的加薪,让员工凭能力争取的薪酬模式是存在的。


2. 员工自身


      如果公司里有员工就是喜欢高工资,就是喜欢挣的多的公司,而不考虑行业,工作内容等因素,相信他的水平也不会很高,这种人走了也就走了。




如何解决?留住人才只有加薪一种方式吗?


     我们不可否认,加薪确实是一个很有效的留住员工的方法,但是如果单靠加薪去留人的话我们是不是需要考虑几个问题:

     首先,你要留的是优秀人才,但是人才真的会仅仅满足于加薪吗?所以,也就是说,加薪,能留下的人才,不一定是你想要留下的。

     退一步讲:就算加薪有效,好,你加多少?怎么加?如何衡量效益?企业和员工关系如何平衡?


加多少合适?加少了员工没有感觉,加多了增加企业成本负担!


     给一个员工加还是给公司所有员工加?如果单给一个员工加会不会造成其他员工的不满?员工会不会以此为凭仗不断要求公司加薪?加薪之后是不是就能保证员工对公司没有二心?如果公司其他员工纷纷效仿这种方式又该怎么办?这种方式能保证一定会给企业创造利润而不是增加成本负担?


     可见,如果单靠加薪或是盲目加薪的方式去为企业留住人才,对于企业来说是比较被动的,而且这种方式用的不好很可能会带来一些潜在危害。


     所以,要想真正留住核心人才,我们首先要知道,人才为什么留不住?



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解决问题之前,还是要调查清楚。所谓知己知彼,百战不殆。先分析问题产生的原因:


1.招来的人不合适,做了一段时间后没有什么结果。


2.培训不完善,新人进来之后学不到东西,无事可干。


3.理想和现实差距较大,很多面试官培训的时候给候选人描绘了一个很好的蓝图,新员工进来之后发现现实差距太大,对公司产生不信任。


4.薪资福利待遇设计不合理,不符合员工实际价值或是不能激发员工的积极性。


5.公司将所有业务资料放在某一个关键员工身上,给改名员工造成一种"公司没有我不行"的优越感,这种优越感很容易导致工作的懒散。

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容院老板应该怎么去留住核心人才?

从“选、用、育、留”四个方面不断完善美容院的员工体系。我们应该问一下自己下面的问题:


选:如何找人


拿什么吸引员工?如何招到能和企业共同生长的人?如何让招进来的人日后不会成为企业的祸害?如何让招进来的人瞬间成为自己人?


用:如何用人


如何让员工不是为我们所用,而是为他自己理想而用?如何用有梦想的员工?如何用有情绪的员工?


育:如何培养人


      员工就是一块还没被开发的石头,里面其实未知的一些原材料。

一块石头把它粉碎了打开来,有的石头是钻石、有的是宝玉、而有的最终可能变成石灰。因此不同的人才应该有不同的培养方式、不同的功能、不同的用途。

      所以,我们应该如何给合适的人才合适的未知?而不是让李逵去绣花,诸葛亮去打架?


留:如何留人


      以薪可以留人,以酬可以留心。如果留下的员工光看钱,而完全没有梦想、没有思想,那是酬出了问题。如果一个员工很认同企业的价值观,很有梦想,很有理想,却因为别的地方出的钱更高而离开了,那是薪出了问题。只有给薪又给酬,才能留人又留心。


一个工资水平高的企业,一定是蓬勃发展、前途无量的企业。一个工资水平低的企业,一定是一个低能量场聚集的企业。


因为不安躯体,何以安灵魂。


有薪酬才会有人的加入,好的薪酬才会有好人的加入,这是一切的开始!


      而好的薪酬不等于钱多,钱多不等于招到好的人才,这就是薪酬。薪酬是为了给员工更合适的发展,而不是为了绩效扣钱,发心不对,一切白费!


      如果你觉”选、用、育、留“有些陌生,那么换个我们美容院老板更熟悉的词“拓、留、锁、升”。

本质上是一样的,我们美容院怎样吸引优质顾客?怎样留住优秀顾客?怎么让顾客为我们的服务买单?

留住美容师,跟留住顾客是一样的,我们除了用我们的产品,还要用我们的服务、我们的关怀,我们的文化。

如果明白了这一点,我们就不会在只把重点落在薪而忘了酬!美容院老板都知道,单纯靠产品是很难留住顾客的,同样,只靠薪也很难留住员工!


     也许看到这里你还在迷惑,还有很多不解。那么,请带着你的问题,你的困扰,4月3日-4日,在《店务王之薪酬系统培训的现场,完美彩票官网总经理李凡李总带你一起寻找答案!


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